Цель тренинга: Подготовка идеологов способных без проблем переводить свои фирмы на максимально высокие темпы развития.

Задачи решаемые на тренинге:

1. Как навести элементарный порядок в системе организации деятельности своей фирмы.

2. Как перейти от руководства людьми к управлению процессом роста прибыли.

3. Как спроектировать новую систему максимально эффективной организации.

4. Как без проблем перевести фирму на новую систему организации труда.

Программа тренинга

1. Знакомство слушателей с особенностями и возможностями системы “Результат”.

2. Освоение платформы ключевых понятий системы “Результат”.

3. Запуск у слушателей нового мышления по интеллектуальной технологии “Результат” (ноу-хау).

4. Определение единой цели, добровольно воспринимаемой владельцами и сотрудниками фирмы.

5. Формирование главной идеи, позволяющей без проблем продвигаться к намеченной цели.

6. Разработка фирменной идеологии максимально интенсивного развития фирмы “Заказчика”.

7. Разработка фирменной стратегии максимально рационального использования ресурсов.

8. Освоение специальных средств для разработки оптимальной фирменной оргструктуры.

9. Анализ и стабилизация работы действующей линейно-должностной оргструктуры.

10. Синтез и оформление новой функционально-круговой оргструктуры.

11. Оптимизация порядка перевода линейно-должностных структур на функционально-круговые.

12. Разработка фирменной политики максимального согласия.

13. Наполнение новых круговых структур конкретными функциональными обязанностями.

14. Оптимизация стоимости всех функций.

15. Оптимальное распределение функций между сотрудниками.

16. Согласование и закрепление функций за их исполнителями.

17. Освоение специальных средств для беспроблемного запуска системы “Результат”.

18. Составление пакета форм отчётных документов по всем функциям и операциям.

19. Составление плана-графика запуска новой системы

20. Разгон новой фирменной системы отношений до максимальной эффективности.

21. Анализ проблем, сдерживающих процесс интенсивного развития фирмы “Заказчика”.

22. Синтез идей решения ключевых организационных проблем.

23. Определение оптимального порядка реализации идей решения фирменных оргпроблем.